AIDORS
ИИ · 2026
9 мин · Прогнозы · 12.05.2026

Давос-2026: великий раскол о том, близок ли AGI

Хассабис, Амодеи и ЛеКун на одной сцене — и три несовместимых картины ближайшего будущего ИИ.

В январе 2026 года на Всемирном экономическом форуме в Давосе сошлись фигуры, которые в буквальном смысле определяют направление развития ИИ. И вместо единой позиции зал услышал три радикально расходящихся прогноза. Этот раскол важен не сам по себе — он показывает, что даже люди, строящие эти системы, не могут договориться о том, что будет через год.

Оптимисты: счёт идёт на месяцы

Дарио Амодеи, генеральный директор Anthropic, заявил, что в течение года ИИ-модели возьмут на себя работу всех разработчиков ПО, а в течение двух лет выйдут на уровень исследований, сопоставимый с нобелевским, сразу в нескольких областях. Это самый агрессивный край спектра: для Амодеи человеческий уровень — вопрос 2026–2027 годов.

Скептики по срокам: годы, а не месяцы

Демис Хассабис, нобелевский лауреат и глава Google DeepMind, возразил прямо: сегодняшние системы, при всей их мощи, «и близко» не подошли к настоящему общему интеллекту. Он указал на конкретные пробелы — креативность, непрерывное обучение, устойчивое понимание мира — и оценил горизонт подлинного AGI в пять-десять лет.

Скептики по парадигме: этим путём — никогда

Янн ЛеКун, тьюринговский лауреат и один из отцов глубокого обучения, пошёл дальше всех. По его мнению, большие языковые модели, на которых построены все ведущие системы, в принципе не способны достичь человеческого интеллекта — нужен фундаментально иной подход.

Три человека, видящие одни и те же данные и одни и те же модели, делают взаимоисключающие выводы. Для инвестора это сигнал: ставить нужно не на конкретную дату, а на способность адаптироваться к любой из них.

Что это значит для бизнеса

Парадокс в том, что спор о сроках AGI для большинства компаний вторичен. Куда важнее вопрос, который задают практики: способен ли бизнес уже сегодня извлечь ценность из того, что ИИ умеет прямо сейчас. Оценки потенциала исчисляются триллионами долларов производительности — но только при условии, что компании перестроят процессы и переобучат людей.

Именно поэтому HR-вертикаль оказывается на переднем крае: реструктуризация и переобучение — это HR-задачи. Независимо от того, прав Амодеи или Хассабис, выигрывает тот, кто строит инфраструктуру под адаптацию уже сейчас.

Оригинал: Fortune →

Открыть в AIDORS →