Размер рынка, боли компаний и почему большинство HR-SaaS не готовы к агентной эре.
Когда говорят об AI-инвестициях, называют разработку кода, маркетинг, поддержку клиентов. HR упоминают редко — и зря. Это один из самых больших и при этом самых отсталых по технологиям корпоративных вертикалей. Сочетание большого рынка и низкой готовности — классический признак недооценённой возможности.
HR-процессы пронизывают всю компанию: найм, адаптация, оценка, развитие, удержание, организационный дизайн. В крупной организации это сотни человеко-часов рутины ежедневно. При этом исторически HR автоматизировали в последнюю очередь — бюджеты шли в продажи и продакшен. В результате накопился огромный объём ручной работы, которая идеально ложится на агентную автоматизацию.
Большинство HR-платформ построены 10–15 лет назад вокруг реляционных схем и форм. Они отлично хранят записи, но не приспособлены для AI: данные лежат в форматах для людей, права — на уровне модулей, а не фактов. Добавить туда агентов — значит переписать ядро, а не прикрутить функцию. Поэтому «AI» у легаси-вендоров остаётся надстройкой, которая упирается в потолок.
Большой рынок + структурная неготовность лидеров = окно для платформы, спроектированной под AI с нуля.
HR-задачи по своей природе агентные: это процессы с участием человека, ветвлениями и контекстом, а не разовые предсказания. Это ровно тот класс задач, где агентная архитектура даёт скачок, а не процентное улучшение. Тот, кто построит платформу-фабрику для таких решений, получит не один продукт, а способ быстро порождать десятки отраслевых решений.
Ставка не на отдельный HR-продукт, а на платформу, которая превращает HR-процессы в решения быстрее и дешевле рынка. Модель соинвестирования AIDORS позволяет войти в создание актива на ранней стадии: партнёр финансирует разработку конкретного решения, получает его на эксклюзивных условиях и долю в платформенной ценности. Это вход не в лицензию, а в создание актива в недооценённом вертикале на старте агентной эры.